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Medien: Compliance - Governance - Interne Revision

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Zeitschrift Risk, Fraud & Compliance (ZRFC)


Standards für Compliance-Management

Zeitschrift Risk, Fraud & Compliance (ZRFC)

Probeabo: 2 Ausgaben kostenlos

Die Zeitschrift Risk, Fraud & Compliance (ZRFC) - Prävention und Aufdeckung in der Compliance-Organisation - will Standards und Best Practices für das Compliance-Management setzen. Sie bildet hierbei insbesondere Vertiefungen in den Bereichen Risk- und Anti-Fraud-Management.

Die ZRFC führt konsequent als kaufmännisch-juristische Fachzeitschrift das von Ihnen benötigte aktuelle Wissen für das Compliance-Management aus unterschiedlichsten Disziplinen zusammen und bündelt es ganzheitlich.

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Im Überblick

Zeitschrift Risk, Fraud & Compliance (ZRFC)

Die Integrität der Unternehmensführung Eine Aufgabe der Wirtschaftsprüfer (WP) stellt im Rahmen der Jahresabschlussprüfung die kritische Beurteilung der Integrität des Managements dar. Es wird vermutet, dass die Beurteilung der Integrität sehr diffizil sei. Zur Verifizierung wurden 17 Experteninterviews durchgeführt. Als Ergebnis wurden sowohl ein konkreter Forschungsbedarf als auch mögliche Lösungsansätze identifiziert. Die Lösungsmöglichkeiten können mithilfe psychologischer Ansätze Mittel zur Verfügung stellen, welche bei der Evaluation der Integrität der Unternehmensführung hilfreich sind.

Erfüllung von Anforderungen an IT-Compliance Die zur Unterstützung von Geschäftsprozessen eingesetzte Informationstechnologie (IT) muss neben betrieblichen Anforderungen verstärkt auch gesetzliche und andere regulatorische Vorgaben erfüllen. Die Anzahl derartiger Auflagen ist groß, deren Art und Umfang höchst unterschiedlich. Zu beachten sind etwa Vorgaben für spezielle Branchen (Banken, Versicherungen oder Gesundheitswesen) und für spezielle Funktionsbereiche (Rechnungswesen oder Logistik) sowie übergreifende (z.B. Datenschutzrecht) und nationale wie internationale Vorgaben. Die Einhaltung aller relevanten Vorgaben sowie geeignete Nachweise der Einhaltung sind nur durch gezieltes und systematisches Vorgehen sicherzustellen. Der Beitrag stellt die Grundlagen von IT-Compliance dar und beschreibt einen maßnahmenorientierten Ansatz zur Einhaltung aller Anforderungen. Maßnahmen werden dabei als Controls im Sinne von COBIT verstanden.


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Die Zeitschrift Risk, Fraud & Compliance (ZRFC) ermöglicht es dem Unternehmen, die dringend benötigten Compliance-Maßnahmen zu ergreifen
ZRFC zeigt aus den verschiedensten Blickwinkeln, wie ein wirkungsvolles Compliance-Management anzulegen und fortzuentwickeln ist

Zeitschrift Risk, Fraud & Compliance (ZRFC)

Probeabo: 2 Ausgaben kostenlos

ZRFC zeigt aus den verschiedensten Blickwinkeln, wie ein wirkungsvolles Compliance-Management anzulegen und fortzuentwickeln ist, um Verlusten, Schadensersatzansprüchen und strafrechtlichen Konsequenzen vorzubeugen.

Somit ermöglicht es die ZRFC, in Ihrem Verantwortungsbereich
>> die dringend benötigten Compliance-Maßnahmen zu ergreifen
>> präventiv vorzugehen und gezielt Probleme und Schwachstellen aufzudecken
>> aktiv, umfassend und zielgerichtet Schadensquellen und Gefährdungen zu begegnen
>> die interne Organisation fortwährend für das Compliance-Management zu optimieren
>> alle wichtigen Aspekte der aktuellen Rechtslage zu kennen

Der Preis für ein ZRFC-Jahresabonnement (6 Hefte, ca. 48 Seiten) beträgt 108,00 Euro (zzgl. Versandkosten - Inland: 8,67 Euro / Ausland: 16,08 Euro); ISSN 1867-8386
Im Heftpreis enthalten ist ein kostenloser Online-Zugriff (gilt nicht für das Probeabo).

Vorzugspreis bei gleichzeitigem Bezug der Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG) 91,80 Euro (zzgl. Versandkosten - Inland: 8,67 Euro / Ausland: 16,08 Euro)
Preise jeweils inkl. 7 % MwSt..

Einzelheftpreis: 22,40 Euro (inkl. 7 % MwSt. , zzgl. Versand)

Erscheinungsweise: (Anfang Februar, April, Juni, August, Oktober, Dezember)

Zeitschrift Risk, Fraud & Compliance (ZRFC) - Prävention und Aufdeckung in der Compliance-Organisation

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Zeitschrift Risk, Fraud & Compliance - Inhalte

Zeitschrift Risk, Fraud & Compliance (ZRFC)

Probeabo: 2 Ausgaben kostenlos


02.05.12 - Schwierigkeiten bei der Beurteilung der Managerintegrität im Rahmen der Jahresabschlussprüfung machen psychologische Ansätze erforderlich

20.04.12 - Vorgaben und Aufgaben beim Management von IT-Compliance

20.04.12 - Der Schutz der Meinungsäußerungsfreiheit von Beschäftigten nach Art 10 (EMRK)

19.04.12 - Die Enthaftung des Vorstands durch Versicherungen - Aktuelle Probleme der D&O-Versicherung

11.04.12 - Risikomanagement mit Versicherungen: Versicherungen als Instrument der wirtschaftlichen Vorsorge

15.03.12 - "Verschlimmbesserung" der Corporate Governance?

06.03.12 - Compliance im IT-Outsourcing - Betrachtungen zur Vertragsgestaltung und zu aktuellen Entwicklungen

01.03.12 - Hospitality und Korruption - Urteile und Konsequenzen

15.02.12 - Reinhard Grindel: Der Antikorruptionsbeauftragte des DFB im Interview

01.02.12 - Aufgrund der besonderen Herausforderungen im Profifußball ist ein aktives Compliance-Magament unbedingt notwendig

16.01.12 - E-Discovery: Kosten, Risiken und Datenschutz im Griff - Ein Praxisbericht

16.01.12 - Unternehmensinterne Ermittlungen - Strafrechtliche Aspekte eines umstrittenen Instruments

16.01.12 - Die Festlegung der Risikoneigung als Fundament für ein wirksames Risikomanagement

16.01.12 - Rolle der Mitarbeiter bei unternehmensinternen Ermittlungen - Arbeitsrechtliche Fragen bei der Aufdeckung von Compliance-Verstößen

16.01.12 - Verwertbarkeit privatdeliktisch erlangter Bankdaten - Mit Blick auf die Liechtensteiner und Schweizer Steueraffäre

16.12.11 - Großbritannien rüstet zur Korruptionsbekämpfung auf - Die Auswirkungen des neuen UK Bribery Act

30.11.11 - Compliance-Management-Systeme nach deutschem Standard

15.11.11 - Korruption und die Persönlichkeitsdimension Psychopathie

08.11.11 - § 111, Abs. 2 AktG als Instrument des Aufsichtsrats zur Einschaltung externer Sachverständiger bei unternehmensinternen Ermittlungen

24.10.11 - Fraud und die Rolle des Abschlussprüfers

29.09.11 - Geldwäscheprävention und zweite E-Geldrichtlinie: Herausforderung für diejenigen Institute und Versicherungsunternehmen, die bisher keinen umfassenden Compliance-Ansatz gewählt haben

23.09.11 - Der Compliance-Beauftragte in einem Wertpapierdienstleistungsunternehmen: Eine Bestandaufnahme nach Inkrafttreten des AnSFuG und der MaComp

23.09.11 - Der Compliance Officer im Unternehmen: Effektive Compliance erfordert ständige Kontrolle und Gegenkontrolle

15.09.11 - Im Bereich der Non-Compliance besitzen nicht allein rational-ökonomische Überlegungen die Erklärungshoheit

05.09.11 - Zur Funktion und Organisation von Tax Compliance und Abgrenzung zum Tax-Risk-Management sowie Tax Plannung

22.08.11 - Zur "Verstrafrechtlichung" eines neuen Berufsbildes: Der Compliance-Beauftragte am Rande eines Nervenzusammenbruchs?

19.08.11 - Der Compliance-Officer - Verantwortung, Haftung und arbeitsrechtliche Stellung

10.08.11 - M&A-Prozesse: Risikomanagement muss auch ein Tax Compliance-System umfassen

18.07.11 - Strafsteuerbewährte Tax Compliance-Tätigkeit im Interesse der US-Finanzverwaltung

05.07.11 - Steuerehrlichkeit als reziprokes Handeln - Ein kurzer Überblick über die jüngere Forschung

20.06.11- "Gebt dem Kaiser, was des Kaisers ist" - Tax Compliance zur Schadensbekämpfung und zur Riosikoprävention

15.06.11 - GRC-Report – Konzeption und Implementierung eines CMS

26.05.11 - Erfolgreicher Vorreiter eines wertegetrieben Compliance-Management-Systems (CMS)

17.05.11 - IT-Governance und IT-Compliance aus Sicht des Prüfers: Chancen erkennen und Risiken steuern

12.05.11 - Compliance-Regeln: Sinnvolle Guidelines oder bürokratische Chimäre?

02.05.11 - Compliance in Familienunternehmen - Analyse des Status Quo und Einbindung empirischer Erkenntnisse

14.04.11 - Compliance im Mittelstand und in Familienunternehmen

07.04.11 - Herausforderungen mit dem Corporate Governance-Kodex regeln und Führung und Kontrolle situationsadäquat managen

01.04.11 - IT-Compliance-Anforderungen effektiv bewältigen

24.03.11 - Wie viel Compliance braucht der Mittelstand? - Compliance als Bestandteil nachhaltiger Unternehmensführung

21.03.11 - Sanktionierung auch deutscher Unternehmen nach UK-Recht bei Korruptionsdelikten

08.03.11 - Auf die Compliance achten: Der Kunsthandel nimmt bereits aus eigenem Interesse Überprüfungspflichten wahr

01.03.11 - Compliance für den Mittelstand: Luxus oder Notwendigkeit? - Warum der Mittelstand von Compliance profitiert

Im Überblick: ZRFC

Zeitschrift Risk, Fraud & Compliance (ZRFC)

Whistleblower-Schutz und EGMR-Entscheidung Seit Jahrzehnten wird in Deutschland über die "Drittwirkung" der im Grundgesetz gewährleisteten Grundrechte kontrovers diskutiert. Der Sache nach stellen sich die dabei aufgeworfenen Probleme auch im Anwendungsbereich der EMRK. Die neuere Rechtsprechung des Europäische Gerichtshof für Menschenrechte (EGMR) in Straßburg setzt für die deutschen Gerichte wichtige neue Maßstäbe. Sie offenbart, dass die Judikatur in Deutschland im Bereich des Whistleblower-Schutzes europäischen Standards nicht immer genügt. Ein Tätigwerden des Gesetzgebers ist angezeigt.

Probleme durch das Claims-Made-Prinzip Die Absicherung von Organmitgliedern einer AG durch Directors-and-Officers-Versicherungen (D&O-Versicherungen) ist im Rahmen der Organhaftung ein Standardthema. Ihre rechtlichen Rahmenbedingungen sind jedoch nach wie vor in vielen Details unklar. Darüber hinaus werfen auch jüngste Aktivitäten des Gesetzgebers wie das Restrukturierungsgesetz und das Gesetz zur Angemessenheit der Vorstandsvergütung (VorstAG) in Zusammenhang mit der D&O-Versicherung Probleme auf. Der Beitrag gibt einen Überblick über offene Fragen.

Risikomanagement und Risikoeinschätzung Der Geschäftserfolg von Unternehmen ist vielen verschiedenen Unwägbarkeiten ausgesetzt. Um den Geschäftserfolg zu sichern, sich der Unwägbarkeiten bewusst zu sein und ihren Einfluss proaktiv zu reduzieren, betreiben Unternehmen ein Risikomanagement. Elementarer Baustein jedes Risikomanagementsystems ist dabei die wirtschaftliche Verlagerung von Risken auf Dritte mittels Versicherungen. Zwischen übergeordnetem Risikomanagement und notwendigem Versicherungsschutz bestehen wechselseitige Einflüsse, deren Bedeutung im Folgenden aufgezeigt werden soll.

Bewährte Corporate Governance-Grundsätze in Gefahr Das Feedback zum EU-Grünbuch ist nicht überraschend ausgefallen: Gegenüber Eingriffen europäischer Institutionen in Corporate-Governance-Grundsätze überwiegt Skepsis und Unbehagen. Die EU-Kommission scheint davon unbeeindruckt. Aber die EU-Kommission muss sich fragen lassen, ob die Entwicklung gesamteuropäischer Ansätze im Bereich der guten Unternehmensführung überhaupt mit dem existierenden EU-Vertragswerk vereinbar ist.

Sicherstellung der Compliance beim Outsourcing Die Verantwortung bleibt im Haus, die Durchführung geht raus. So einfach lassen sich die vielfältigen Fragestellungen zur Compliance im IT-Outsourcing begründen. Eine große Zahl von Rechtsnormen, Standards sowie Good oder Best Practices können zu beachten sein, und die Wahrscheinlichkeit ist groß, auch während der Laufzeit eines IT-Outsourcing-Vertrags mehrere Änderungen der Compliance-Anforderungen zu erleben. Dies zeigen auch die aktuellen Entwicklungen. Der Schlüssel zur fortwährenden Compliance liegt in der richtigen Vertragsgestaltung.

Compliance bei der Hospitality Das Bewusstsein für die Notwendigkeit von mehr Transparenz und der Eindämmung von möglichem Fehlverhalten im Sport ist insbesondere bei den Verantwortlichen rund um den deutschen Fußball in letzter Zeit gewachsen. Im Profi­bereich hat man unter anderem mit der Implementierung von Hospitality-Leitlinien den richtigen Weg eingeschlagen und sollte diesen bis zum Erreichen eines ganzheitlichen Compliance-Management-Systems (CMS) konsequent weitergehen.

Transparenz gegen Korruption Der Profifußball ist nicht nur Anziehungspunkt für viele Anhänger und die breite Öffentlichkeit. Er ist inzwischen auch ein Wirtschaftsfaktor mit hohen Umsätzen und vielen Beschäftigten. Das Risiko von Korruption und anderen wirtschaftskriminellen Handlungen ist hier ebenfalls gegeben. Anfang 2011 hat der Deutsche Fußball-Bund (DFB) die Kommission Nachhaltigkeit ins Leben gerufen, die sich mit der Sicherung eines wertorientierten Fußballs befasst. Bestandteil der Aufgaben der Kommission ist der Kampf gegen die Korruption.

Compliance im Profifußball Der Profifußball hat sich als Wirtschaftsfaktor etabliert. Mit der wachsenden wirtschaftlichen Bedeutung einher geht der Zugriff von Politik und Wirtschaft auf den Fußball als Image­träger. Daher wird es für Vereine im Profifußball immer wichtiger, sich vor kriminellen Machenschaften der Mitarbeiter, der Spieler, der Lieferanten und der mit dem Verein verbundenen Funktionäre zu schützen. Im Folgenden sollen am Beispiel eines Vereins der Fußballbundesliga die relevanten Themen für ein Compliance-Management-System (CMS) im Profisport skizziert werden.

E-Discovery in Deutschland wenig verbreitet Der steigende Wettbewerbsdruck, die Gier nach immer mehr oder die Unterbezahlung von Arbeitern sind einige Gründe, warum Betrug und Korruption in unserer Gesellschaft noch Bestand haben. Jedoch bewegen finanzielle Verluste, mögliche Schädigung von geschäftlichen Beziehungen und ein negativer Einfluss auf den Cash Flow immer mehr Unternehmen zur aktiven Bekämpfung von Betrug und Korruption. Hierfür werden immer bessere forensische Methoden verwendet - unter anderem E-Discoveries. Der Begriff E-Discovery ist in Deutschland noch relativ unbekannt, aber Organisationen mit Tochtergesellschaften im angelsächsischen Raum dürften damit schon in Berührung getreten sein. Das Verfahren ist ein komplexer, computerbasierter Prozess, der den Unternehmen hilft einen Überblick über die stetig ansteigende, elektronische Datenmasse zu behalten.

Interne Ermittlungen & rechtsstaatliche Standards Strafrechtlich relevante Sachverhaltsaufklärung im Auftrag von Unternehmen ist kein neues Phänomen. In den letzten Jahren haben sich Qualität und Umfang solcher Untersuchungen allerdings stark verändert. Interne Ermittler sind zunehmend in die Kritik geraten, weil ihre Arbeit unter den betroffenen Belegschaften für erhebliche Verunsicherung gesorgt, enorme Kosten produziert und zum Teil auch rechtliche Grenzen überschritten hat. Trotz aller Vorbehalte, die gegen interne Ermittlungen zwecks (Teil-)Aufklärung strafrechtlicher Verdachtslagen existieren, ist das praktische Bedürfnis nach solchen Untersuchungen unter Einbindung externer Rechtsanwälte nicht zu leugnen.

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Die Integrität der Unternehmensführung